Ingatlanvásárlás előtt
Mielőtt elköteleződik, tisztázná, mire használható az ingatlan, mennyi további ráfordítást igényel, és belefér-e a befektetés a pénzügyi kereteibe.
Így tudunk segíteni →Enidea · Beruházás-előkészítés
Ingatlanfejlesztések üzleti előkészítése
Ingatlanfejlesztéseket készítünk elő Magyarországon és Romániában. Megvizsgáljuk a hasznosítás lehetőségeit és üzleti feltételeit, tervezési feladattá formáljuk a beruházói elképzelést, és összehangoljuk a megvalósításban részt vevők munkáját.
IngatlanvizsgálatFejlesztési programBeruházói koordinációMagyarország és Románia
Szakmai vezetés: Lánszki Regő · okleveles építészmérnök és ingatlanszakértő
Szakmai hátterünk →Milyen döntés előtt áll?
A tervezés megkezdése előtt
A kiválasztott hasznosítási irányt egyértelmű tervezési feladattá szeretné alakítani, a megvalósítás költségkeretéhez és ütemezéséhez igazítva.
Így tudunk segíteni →
Futó beruházásnál vagy több ingatlan esetén
Szeretné látni, hol akadt el a beruházás, miről kell döntenie, vagy melyik ingatlanra érdemes először tőkét fordítania.
Így tudunk segíteni →Miben tudunk segíteni?
Vásárlás vagy új hasznosítás előtt
Összevetjük a hasznosítás lehetőségeit az ingatlan szabályozási és műszaki adottságaival, valamint a piaci kereslettel. A szóba jövő változatokhoz megbecsüljük a teljes ráfordítást, és megjelöljük, mit kell még igazolni a döntéshez.
Előzetes ingatlanvizsgálat →Az eredményÍrásos összehasonlítás és indokolt javaslat arról, érdemes-e továbblépni, és milyen feltételekkel.
A tervezés előkészítése
Rögzítjük, mit kell tudnia az elkészülő ingatlannak, mekkora területtel és milyen költségkerettel számolunk. Ebből készül a tervezők feladatleírása, az előkészítés ütemterve és a tervek értékelésének szempontrendszere.
Fejlesztési program →Az eredményJóváhagyható fejlesztési program, amelyhez a tervezői ajánlatok és a későbbi tervek mérhetők.
A megvalósítás során
A szerződésben rögzített felhatalmazással koordináljuk a résztvevők munkáját. Követjük a költségek és határidők alakulását, a módosításokat pedig következményeikkel együtt terjesztjük a beruházó elé.
Tulajdonosi képviselet →Az eredményRendszeres beszámoló arról, hol tart a beruházás, és mely kérdésekben szükséges a tulajdonos döntése.
Példák az átadott dokumentumokra
Három szemléltető mintán követheti végig, hogyan lesz a vizsgálatból döntési javaslat, majd tervezési feladat és beruházói beszámoló.
Munkarész 01
Befektetési döntés előkészítése
A vizsgált változatok összehasonlítása, a javasolt irány indoklásával és a továbblépés feltételeivel.
A minta megtekintése →Munkarész 02
Fejlesztési program
A tervezett használat és területigény leírása, a költségkerettel és a tervek tulajdonosi értékelésének szempontjaival.
A minta megtekintése →Munkarész 03
Beruházói beszámoló
A várható költségek és határidők alakulása, a felmerült változásokkal és a tulajdonosi döntést igénylő kérdésekkel.
A minta megtekintése →Saját és partneri fejlesztések
Tervezett fejlesztési irány
Saját beruházások és partneri projektek indítását is tervezzük; ahol az adott fejlesztéshez megfelelő pályázat érhető el, annak bevonását is mérlegeljük.
Minden projekt indításáról külön döntünk az ingatlan alkalmassága, valamint a megalapozott üzleti és finanszírozási terv alapján. Az együttműködés feltételeit és a partnerek felelősségét előzetesen írásban rögzítjük.
Van együttműködésre alkalmas projektje?
Szívesen megismerjük az együttműködést kereső tulajdonosok, projektgazdák, üzemeltetők és szakmai partnerek elképzeléseit.
Fejlesztési irányok és együttműködés →Betekintés a mintajelentésbe
Megtartás, átalakítás vagy új építés?
A szemléltető mintajelentés egy meglévő épület három hasznosítási változatát hasonlítja össze. Megmutatjuk, hogyan függ a szakmai javaslat a ráfordítástól, az időigénytől és a még ellenőrzendő feltételektől.
- Ugyanazzal a módszerrel és összevethető feltételezésekkel számolunk minden változatnál.
- Megindokoljuk, miért az átalakítást javasoljuk a példában szereplő feltételek mellett.
- Megjelöljük azt is, milyen vizsgálati eredmény esetén kellene más irányt választani.
Szemléltető példa, nem megvalósult ügyfélmunka.
Szakmai háttér
Építészeti és üzleti szempontok egy vizsgálatban
A munkát Lánszki Regő, az Enidea alapítója személyesen vezeti. Az építészeti és ingatlanszakmai tudást a feladathoz szükséges szakértők bevonásával kapcsoljuk össze.
A vizsgálat eredményéből döntési javaslatot készítünk: megmutatjuk, melyik elképzelés milyen feltételekkel valósítható meg, és mit kell még ellenőrizni a továbblépéshez.
Szakmai hátterünk →
Egyeztessünk a következő döntéséről.
Írja meg röviden, milyen ingatlanról vagy fejlesztési elképzelésről van szó, és miben kér segítséget. Az első egyeztetésen áttekintjük a döntési helyzetet és a meglévő anyagokat, majd javaslatot teszünk az elvégzendő feladatokra.
Beszéljünk a projektjéről